2013-2018 landwirtschaftlichen Kette Industrie Marktanalyse und strategische Planung Investitionen Studienbericht Nummer (RN): 124 728 chinesische Forschung im Forschungsinstitut [keywords]: die landwirtschaftlichen Kette Prognose / Forschung / Analyse 【Erscheinungsdatum: 2013 May Lieferung übrigens: die elektronische Version oder EMS [Preis]: [Papier-Version]: 6500 Yuan [elektronische Version]: 6800 Yuan [gebunden]: 7000 Yuan [Bestellung per Telefon: 010-56188198 [green Channel: 15313583580 [QQ Consulting: 1.797.100.025.775.829.479 [Kontakt: Gao Hong [Links]: http://www.hyzsyjy.com/report/124728.html (klicken, um den K?rper der Website eingeben) [Bericht Katalog] 1: Umfang und Methodik der landwirtschaftlichen Kette Entwicklung der Branche im überblick 17 1.1 Einleitung 17 1.1.1 Der Bericht der Scoping-Einführung 17 1.2 die landwirtschaftlichen Kette Unternehmenswachstum Modus Analyse 18 1.2.1 Produktion 17 1.1.2 Der Bericht Sie Fabrik Direktverkauf 18 1.2.2 professionellen Marketing-Unternehmen zu tun landwirtschaftlichen Hyperm?rkte Kette 19 1.2.3 komplexe Kette Modell 19 1.2.4 Modus landwirtschaftlichen Kette Industrie-Kette Analyse 20 1.3 20 1.3.1 landwirtschaftlichen Kette Industrie-Chain-Struktur 20 1.3.2 die landwirtschaftliche Industrie-Kette vorgelagerten Industrie-Analyse 21 (1) der Status und Trend der Düngemittel-Industrie 21 (2) Stand und Trend der Pestizid-Industrie 23 (3) Saatgut-Industrie Status quo und Trend-Analyse des Status von 24 (4) Futtermittel-Industrie und 26 (5) Status und Trends der Landtechnik-Industrie Trendanalyse 27 1.3.3 die landwirtschaftlichen Kette Industrie nachgelagerten Industrie-Analyse 28 (1) 28 (2) die Entwicklung der Landwirtschaft und Trendanalysen Entwicklung der Forstwirtschaft und Trendanalyse 30 (3) Tierhaltung Entwicklung Status-und Trend-Analyse, 30 (4) Entwicklung der Fischerei-und Trendanalyse 31 Kapitel 2: China die landwirtschaftliche Industrie-Markt-Kette landwirtschaftlichen Industrie-Chain-Management-System von Umwelt-Analyse 32 2.1 32 2.1.2 Industry Analysis 32 2.1.1 Beh?rden und Regulierungssystem Die wichtigsten Gesetze und Vorschriften 32 2.1.3 Industriepolitik 38 2.2 die landwirtschaftliche Industrie-Kette wirtschaftliche Umfeld-Analyse 41 2.2.1 Chinas BIP-Wachstum Analyse 41 2.2.2 Chinas Einzelhandel insgesamt einen Umsatz von sozialen Konsumgüter 43 2.2.3 Chinas Landbewohner Einnahmen und Ausgaben Wachstum von 44 2.3 der landwirtschaftlichen Kette Industrie sozialen Umfeld Analyse 45 2.3.1 China Grunderwerbsteuer in der landwirtschaftlichen Industrie Verteilung 45 2.3.2 46 2.4 Agrar-Kette Industrie Kapital Umweltanalytik 46 2.4.1 Staatliche Subventionen der landwirtschaftlichen Bereich 46 2.4.2 Finanzinstitute, landwirtschaftliche Kredit-Unterstützung 47 2.4.3 China VC / PE-Investitionen in den Agrarsektor 48 Kapitel 3: Status und Entwicklung Trend der landwirtschaftlichen Verteilung Chinas Industrie 50 3.1 chinesischen landwirtschaftlichen Verteilung der Industrie Entwicklung 50 3.1.1 das Stadium der Entwicklung des Industrie-Analyse 50 3.1.2 Branchen und Unternehmen Skala Analyse 50 3.1.3 Industrie Markt Skala Analyse 51 3.1.4 Rentabilit?t der Industrie-Analyse 51 3.1.5 Branchen Aufnahmef?higkeit des Marktes Analyse 51 3.2 Chinas landwirtschaftliche Verteilung der Industrie Wettbewerb Muster Analyse 52 3.2.1 Industrie Unternehmensentwicklung übersicht 52 3.2.2 Industrie Merkmale der Wettbewerb auf dem Markt-Analyse 53 3.2.3 Unternehmen und Marktanteil 54 3.2.4 Unternehmen regionale Verteilungsmuster Analyse 55 3.3 chinesischen landwirtschaftlichen Verteilung der Industrie Entwicklung Trendanalyse 56 3.3.1 Industrie-Konzentration schrittweise Erh?hung 56 3.3.2 Industrie Vertriebskan?le abgeflacht 56 ??3.3.3 Chain Management wird die dominierende Gesch?ftsmodell 56 3.3.4 Vertriebsnetz der Firma Kern Wettbewerbsvorteil 57 3.3.5 Vertrieb und landwirtschaftliche Dienstleistungen Integration 57 werden wird 3.3.6 "ein Netzwerk Mehrzweck-, Zwei-Wege-flow" 57 Kapitel 4: Agrar-Chain-Branche allgemeinen Entwicklung der landwirtschaftlichen Kette Entwicklung der Industrie 59 4.1 übersicht 59 4.1.1 den Verlauf der Entwicklung der Industrie 59 4.1.2 Die Entwicklung der Industrie Merkmale Analyse 59 4.1.3 Entwicklung der Industrie Impact-Faktoren von 60 (1) ein günstiger Faktor für die Entwicklung der Industrie-Analyse 60 (2) ungünstigen Faktoren der Entwicklung der Branche Markt Betriebsstatus der chinesischen Landwirtschaft Kette Analyse 60 4.2 61 4.2 Analyse 61 4.2.1 Branchen und Unternehmen Scale-Analyse. 2 Industrie Marktgr??e Analyse 61 4.2.3 Industrie Rentabilit?tsanalyse 62 4.3 chinesischen landwirtschaftlichen Chain-Branche Wettbewerb auf dem Markt-Analyse 63 4.3.1 Wettbewerb auf dem Markt der Industrie-Analyse 63 (1) Industrie Marktkonzentration Analyse der regionalen Konzentration von 63 (2) Industrie Analyse 63 4.3.2 Porters fünf Kr?fte-Modell der Wettbewerbsstruktur des Industrie-Analyse 63 4.3.3 Industry Investment M & A und Restrukturierung Analyse des Status von 64 (1) M & A und Restrukturierung der Industrie Investitionen 64 (2) die Investitionen der Industrie M & A und Restrukturierung Trends 66 Kapitel 5: Chinas landwirtschaftliche Kette Branchen Artikel 67 5.1 der Dünger-Chain-Management Marktpotenzial Analyse 67 5.1.1 Dünger Markt Angebot und Nachfrage Analyse 67 (1) Dünger liefern Situationsanalyse 67 (3) 67 (2) Analyse der Nachfrage nach Düngemitteln Preise für Düngemittel Trendanalyse 68 (4) Dünger Import und Export Analysis 69 (5) 70 (6) Dünger Angebot und Nachfrage Trends in Dünger Angebot und Nachfrage Lücke Analyse Phase der Entwicklung des Dünger Vertriebssystem Analyse 71 5.1.2 Dünger Kette Gesch?ft Market Analysis 72 (1) 72 (2) der Dünger Kette Betriebsart 72 (3) Dünger Chain Management Wettbewerb auf dem Markt 75 (4) Dünger-Chain-Management Probleme in 76 (5) der Dünger-Chain-Management Entwicklungsstrategie 76 (6) der Dünger-Chain-Management Marktpotenzial Analyse 77 5.2 von Pestiziden Kette Das operative Marktpotenzial Analyse 77 5.2.1 Pestizid-Markt Angebot und Nachfrage Analyse von Pestizid-Versorgung von 77 (1) 77 (2) Analyse von Pestizid Bedarfsanalyse 79 (3) Pestizid Import und Export von Sch?dlingsbek?mpfungsmitteln Lücke zwischen Angebot und Nachfrage Analyse 80 (4) 80 (5) Pestizid Angebot und Nachfrage Trendanalyse des Pestizids Kette 80 5.2.2 Market Analysis 81 (1) das Pestizid Kette Entwicklung Prozess der Analyse 81 (2) Pestizid Kette Betriebsart 81 (3) Pestizid Kette Wettbewerb auf dem Markt 82 (4) Pestizid-Kette Analyse der Probleme der 82 Pestizid-Kette Entwicklungsstrategie Analyse (5) 83 (6) Pestizid Kette Marktpotenzial Analyse 83 5.3 Samen Chain Management Marktpotenzial Analyse 83 5.3.1 Saatgut-Markt Angebot und Nachfrage Analyse 83 (1) Mais-Saatgut von Angebot und Nachfrage Analyse 83 (2) das Angebot und Nachfrage von Reis-Saatgut 85 (3) von Baumwollsamen Angebots-und Nachfragesituation Gemüsesaatgut Angebot und Nachfrage Analyse 87 (4) Saatgut von Weizen Angebot und Nachfrage Situationsanalyse 88 (5) 89 (6) der Blumensamen Supply und Demand Chain Analyse 90 5.3.2 Saatgut Business-Market Analysis 91 (1) Saatgut Entwicklung der Kette Betrieb Historical Analysis 91 (2) Samen Kette Betriebsart 91 (3) Samen Chain Management Wettbewerb auf dem Markt 92 (4) Samen-Chain-Management Probleme in 92 (5) Samen-Chain-Operationen Strategy Analysis 93 (6) Samen Chain Management Marktpotenzial Analyse 95 5.4 Feed Chain Management Marktpotenzial 96 5.4.1 Feed Markt Angebot und Nachfrage Analyse der Futtermittel liefern Situationsanalyse 96 (1) 96 (2) Futter Bedarfsanalyse 98 (3) füttern Angebot und Nachfrage Lücke: 100 (4) Futtermittel Angebot und Nachfrage Trends Analyse 101 5.4.2 der Futtermittelkette Management Marktanalyse 103 (1) im Laufe der Entwicklung der Futtermittelkette Management-Analyse 103 (2) Futtermittelkette Betriebsart 103 (3) Futtermittelkette Management Wettbewerb auf dem Markt 104 (4) 104 (5) der Futtermittel-Chain-Management-Probleme in der Futtermittelkette Management Entwicklungsstrategie Analyse 104 (6) die Futtermittelkette Management Marktpotenzial landwirtschaftlichen Chain Management Markt Potenzialanalyse 105 5.5 106 5.5.1 Agrarmarkt Angebot und Nachfrage Analyse 106 ( 1) die landwirtschaftliche Versorgung Analyse 106 (2) Analyse der Nachfrage nach landwirtschaftlichen Maschinen 109 (3) der landwirtschaftlichen Lücke zwischen Angebot und Nachfrage nach landwirtschaftlichen Importe und Exporte 110 (4) Analyse 111 (5) des landwirtschaftlichen Angebots-und Nachfrageentwicklung Analyse 112 5.5.2 Landtechnik-Chain-Gesch?ft Market Analysis 113 (1 ) Agrar-Chain-Management Entwicklung natürlich 113 (2) der landwirtschaftlichen Kette Betriebsmodell 114 (3) die Probleme der landwirtschaftlichen Chain Management der landwirtschaftlichen Chain Management Wettbewerb auf dem Markt 115 (4) 117 (5), Agrar-Kette und Gegenma?nahmen von 117 (6 ) Agrar-Chain-Management-Markt Potenzialanalyse 119 Kapitel 6: Der chinesische Agrar-Kette Branchen Modus Kapitel 6.1 120 Gewerbebetrieben landwirtschaftlichen Kette Muster Analyse 120 6.1.1 Postal landwirtschaftlichen Kette 120 (1) Post landwirtschaftlichen Kette Entwicklung übersicht 120 (2) Postal landwirtschaftlichen Kette Entwicklungsst?rungen Analysis 121 (3) Postal landwirtschaftlichen Kette Entwicklungsstrategie Analyse 122 (4) des Postgesetzes landwirtschaftlichen Kette Entwicklung Trendanalyse 122 6.1.2 Produzenten von landwirtschaftlichen Kette 122 (1) der landwirtschaftlichen Produktion Unternehmen Besitz Kette Entwicklung Profil 123 (2) die landwirtschaftlichen Kette Hersteller Barriers to Development 123 (3) Hersteller von landwirtschaftlichen Kette Entwicklung Trendanalyse der landwirtschaftlichen Kette Entwicklung übersicht über die Vertriebsgesellschaften der landwirtschaftlichen Kette 124 von 124 6.1.3 Vertriebsgesellschaften (1) 124 ( 2) Verteilung Unternehmen, landwirtschaftliche Kette Barriers to Development 124 (3) Vertriebsgesellschaften landwirtschaftlichen Kette Entwicklung Trendanalyse 125 6.1.4 Supply and Marketing Cooperative Systems der landwirtschaftlichen Kette 125 (1) 125 (2) überblick über das Angebot und die Vermarktung kooperativen System der landwirtschaftlichen Kette Entwicklung und Marketing-Genossenschaften System landwirtschaftlichen Kette Hindernisse für die Entwicklung von Analyse-und Marketing-Genossenschaften landwirtschaftlichen Kette Entwicklung Trendanalyse, 126 (3) 126 6.2 drei Format-Chain-Modell für landwirtschaftliche vergleichende Analyse der regelm??igen Chain-Konzept 127 6.2.1 Direkte Kette 127 (1) 127 (2 ) Direkt Kette Vorteile und Nachteile von 127 (3) die Entwicklung der chinesischen Landwirtschaft direkte Kette Modus Analyse 128 6.2.2 Franchising 128 (1) 128 Franchise-Konzept (2) Franchising Vorteile und Nachteile von 128 (3) Entwicklung der landwirtschaftlichen Franchising Modus Analyse 129 6.2.3 kostenlos Kette frei Chain-Konzept 129 (2) 129 (1) kostenlos Kette Vorteile und Nachteile von 129 (3) freie landwirtschaftliche Chain-Modell 130 6.2.4 Drei Landwirte Besitz-Chain-Modell Vergleichende Analyse 130 6.3 Format Auswahl und Verwaltung der landwirtschaftlichen Kette Kontrolle 131 6.3.1 Format Anpassungsf?higkeit und w?hlen Sie das Prinzip 131 (1) 131 landwirtschaftlichen Kette Wirtschaft (2) Format 132 6.3.2 W?hlen Sie die grundlegenden Prinzipien der verschiedenen Formaten Unternehmen im Rahmen der Management-Kontrolle von 132 (1) der landwirtschaftlichen Kette Enterprise-Management-Steuerung 133 (3) der landwirtschaftlichen Chain Management Control Objectives 133 (2) Agrar-Chain-Management Regeltechnik der landwirtschaftlichen Kette Channel-Management 134 6.3.3 (5) das Prinzip des Wettbewerbs grunds?tzlich 135 (1) der Grundsatz der Effektivit?t 136 (2) Mehrwert-Prinzip 136 (3) das Prinzip der kooperativen dynamische Prinzip 137 (4) 137 137 (6) Prinzip der maximalen Effizienz 137 (7) konzentrieren sich auf die Entwicklung und fortlaufenden Entwicklung Prinzip 138 6.4 die landwirtschaftlichen Kette Gesch?ftsmodell Fallstudien 138 6.4.1 Fairview Thousand Villages Modus 139 (1) Eine kurze Einführung in 139 (2) Gewinn-Modell Vorteile und Nachteile von 139 (3) 140 (4) Entwicklungsperspektiven Analyse 141 6.4 Die 0,2 Sunong Chain-Modell-Analyse 141 (1) Eine kurze Einführung in 141 (2) Gewinn-Modell Analyse der Aussichten für die Entwicklung der Vor-und Nachteile von 141 von 141 (3) (4) 142 (1) Eine kurze Einführung in die Analyse 142 6.4.3 Cheng Modus Analyse des V?lkerbundes Die Profit-Modell-Analyse 142 (2) 142 (3) SWOT-Analyse der Aussichten für die Entwicklung von 142 (4) 143 (2) vier innovative Analyse 143 6.4.4 fruchtbaren Rudder Modus 143 (1) Eine kurze Einführung bis 144 ( 3) die drei gro?en Vorteile Analyse 144 (4) Wal-Starke Marketing-Modell-Analyse 145 6.4.5 Service-146, 146 (1) Direkter Management-Modus 146 (2) und Sheng "drei l?ndlichen" und Sheng Analyse-Modus (3 Bedarf der Landwirte) seitliche Serie 147 Kapitel 7: Schwerpunkte der landwirtschaftlichen Kette Industrie-Analyse 149 7.1 Provinz Shandong Landwirtschaft Kette Analyse der landwirtschaftlichen Kette der Shandong Industrie die Entwicklung und Planung 149 7.1.1 149 7.1.2 Shandong landwirtschaftlichen Chain-Industrie das Ausma? der Entwicklung 149 7.1.3 Shandong landwirtschaftlichen Kette Entwicklung 150 7.1.4 Shandong Landwirtschaft Kette Entwicklungsm?glichkeiten 150 7.2 Jiangsu Province Landwirtschaft Kette 151 7.2.1 Analyse der Jiangsu landwirtschaftlichen Kette Industrie Entwicklungspolitik und-planung 151 7.2.2 Jiangsu landwirtschaftlichen Kette Entwicklung der Branche Scale-Analyse 152 7.2.3 Jiangsu landwirtschaftlichen Kette Entwicklung 152 7.2.4 die Jiangsu landwirtschaftlichen Kette Industrie Entwicklungsm?glichkeiten 153 7.3 Provinz Guangdong Landwirtschaft Kette Analyse 154 7.3.1 Guangdong landwirtschaftlichen Kette Industrie Entwicklungspolitik und Planung 154 155 7.3.3 7.3.2 Guangdong landwirtschaftlichen Kette Entwicklung der Industrie Ma?stab der Guangdong landwirtschaftlichen Kette Entwicklung 155 7.3.4 Guangdong landwirtschaftlichen Kette Industrie Entwicklungsm?glichkeiten 156 7.4 Heilongjiang Provincial Agricultural Besitz Kette von Entwicklung der Industrie-Analyse 157 7.4.1 Heilongjiang landwirtschaftlichen Kette Industrie Entwicklungspolitik und-planung Heilongjiang landwirtschaftlichen Kette Entwicklung der Branche Skala Analyse 157 7.4.2 158 7.4.3 Heilongjiang landwirtschaftlichen Kette Entwicklung 158 7.4.4 Heilongjiang landwirtschaftlichen Kette Industrie Entwicklungsm?glichkeiten der Provinz Jiangxi, Agrar-Kette Entwicklung der Industrie-Analyse 159 7.5 160 7.5.1 160 7.5.2 Jiangxi landwirtschaftlichen Kette Industrie Entwicklungspolitik und Planung Jiangxi landwirtschaftlichen Kette Entwicklung der Branche Scale-Analyse 161 7.5.3 Jiangxi landwirtschaftlichen Kette Entwicklung 161 7.5.4 Jiangxi Landwirtschaft Kette Entwicklungsm?glichkeiten 164 7,6 162 7,6 Provinz Gansu Landwirtschaft Kette Analyse in Gansu landwirtschaftlichen Kette Industrie Entwicklungspolitik und Planung 163 7.6.2 163 7.6.1 Gansu landwirtschaftlichen Kette Entwicklung der Branche Skala Analyse .3 Gansu landwirtschaftlichen Kette Entwicklung 165 165 7.7 7.6.4 Gansu Landwirtschaft Kette Entwicklungsm?glichkeiten Guangxi Zhuang Autonomous Region landwirtschaftlichen Kette Entwicklung der Industrie-Analyse 166 7.7.1 Guangxi Landwirtschaft Kette Entwicklungspolitik und Planung 166 7.7.2 Guangxi Die Gr??e der landwirtschaftlichen Kette Entwicklung der Industrie-Analyse 167 7.7.3 Guangxi landwirtschaftlichen Kette Entwicklung 168 7.7.4 Guangxi Landwirtschaft Kette Entwicklungschancen für die Analyse 169 Kapitel 8: A Case Study der chinesischen landwirtschaftlichen Kette Branchenführer landwirtschaftlichen Kette 170 8.1 Insgesamt Analyse der Entwicklung der Unternehmen 170 8.1.1 landwirtschaftlichen Kette Chinas Typ 170 8.1.2 chinesischen landwirtschaftlichen Kette Scale-Analyse 170 8.1.3 China die landwirtschaftliche Kette Corporate Finance Analyse 171 8.2 171 8.2 Agrar-Kette führenden Business-Analyse .1 China landwirtschaftlichen Produktionsmittel Group Operations der Gesellschaft 171 (1) Kurze Einführung in die Entwicklung von Unternehmen Unternehmensnetzwerk Bereich 171 (2) Business-Skala Analyse 172 (3) System 172 (5) 172 (4) die Zahl der Unternehmen Verkaufsstellen Verteilung 173 (6) Business Vor-und Nachteile der neuesten Entwicklungen Analyse der 174 8.2.2 Sinofert Holdings Limited Betrieb Analyse 175 (1) Eine kurze Einführung in die Analyse 175 (2) Business Case Analyse 1751 173 (7) ) wichtigsten wirtschaftlichen Indikatoren 1752) Corporate-Ergebnisrechnung 1763) die F?higkeit des Gesch?ftsbetriebs 1764) Corporate Zahlungsf?higkeit Analyse 1765) Unternehmensentwicklung Kapazit?t Analyse von 177 (3) System-Analyse 177 (4) Versorgungssystem Analyse 178 (5) die Anzahl der Kette 180 (6) 180 (7) Verkaufsstellen regionale Verteilung Unternehmen Betriebsmodell Analyse der Unternehmens-Marketing-Modell 181 (8) 182 (9) Gesch?ft SWOT-Analyse 183 (10) Fusion und Reorganisation von Unternehmen, die in die Analyse investieren 184 (11) 184 neuesten Entwicklungen 8.2.3 Zhejiang AMP Group Co., Ltd 185 (1) Kurze Einführung in die Entwicklung von Unternehmen 185 (2) die Analyse Business-Skala 185 (3) System-Analyse 185 (4) das Unternehmen Versorgungssystem 186 (5) die Zahl der Verkaufsstellen 186 (6) 187 (7) Verkaufsstellen regionale Verteilung Enterprise Marketing Modus Analyse von Gesch?ftsprozessen Vorteile und Nachteile von 187 (8) 188 (9) die neuesten Entwicklungen in der Analyse 189 8.2.4 die landwirtschaftliche Anhui Hui Long Group Co., Ltd Betriebssystem Analyse 189 (1) 189 (2) Kurze Einführung in die Entwicklung der Unternehmen Business-Case-Analyse 1901) Analyse der wichtigsten wirtschaftlichen Indikatoren 1902) Corporate-Ergebnisrechnung 1903) die F?higkeit des Gesch?ftsbetriebs Analyse 191 4) Solvency Analysis 1915) Die Entwicklung der Unternehmen Analysis 192 (3) Enterprise-System 193 (4) 193 (5) die Zahl der Filialen, 194 (6) Versorgungssystem Unternehmensnetzwerk regionale Verteilung von 195 (7) Unternehmen, das Modell 195 (8) Enterprise Marketing Modus Analyse von Gesch?ftsprozessen SWOT-Analyse 198 (10), die neueste Entwicklung des Unternehmens dynamische Analyse 8.2.5 200 von Heilongjiang mal Feng landwirtschaftlichen Produktionsmittel Group Co., Ltd 201 (1) 197 (9) Eine kurze Einführung in die Analyse 201 (2) Business-Skala Unternehmen Marketing-Modus Analyse 201 (3) Produkt-System Analyse des Versorgungssystems von 201 (4) 201 (5) Analyse der Zahl der Verkaufsstellen Verkaufsstellen regionale Verteilung von 201 (6) 201 (7) Business-Analyse 202 (8) Vor-und Nachteile von 202 (9) dynamische Analyse der neuesten Entwicklungen in der Business-Analyse von 203 ...... 25 Kapitel 9: chinesische Agrar-Kette Branchentrends und Investitionen Prognosen landwirtschaftlichen Kette Branchentrends 291 9.1 und Prognose landwirtschaftlichen Kette Entwicklung der Branche Trendanalyse 291 9.1.1 291 9.1.2 landwirtschaftlichen Kette Entwicklung der Branche prognostiziert 293 291 9.2 Entwicklung der landwirtschaftlichen Industrie-Kette 293 9.2.1 landwirtschaftlichen Kette Industrie Probleme und Gegenma?nahmen ( 1) die Probleme der aktuellen Politik 293 (2) 293 (3) des ausl?ndischen Kapitals durch verst?rkten Wettbewerb landwirtschaftlichen Kette operativen Probleme 294 9.2.2 landwirtschaftlichen Kette Entwicklung der Industrie vorgeschlagenen Ma?nahmen regulatorische Ma?nahmen, 295 (1) Ministerien verursacht Empfehlung 295 (2) Business Development-Ma?nahmen vorgeschlagen Landwirtschaft Kette als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien 296 9.3 297 9.3.1 Investitionen der Industrie Kosten-Analyse 297 9.3.2 Industrie Eintrittsbarrieren 297 (1) finanzielle Hindernisse 297 (2) Netzwerk Barrieren 297 (3 ) Talent Barriers 298 (4) Marke Ruf Barrieren 298 (5) Management-Kapazit?ten die Barrieren 298 9.3.3 Industrie-Profit-Modell 298 (1) der landwirtschaftlichen Kette Profit-Modell 2981) Verkaufspreis Differential Ergebnis 2992) profitabler Produkt-Mix 2993 Kapitalm?rkte Plattform Gewinne) Brückenzoll Ergebnis 2994) Zentraler Einkauf, gro? angelegte Beschaffung Ergebnis 3005) der Gesch?ftsjahre Modus Gewinn 3006), Underwriting, exklusive Agent Ergebnis 3007 Daten) Ergebnis 3008) 3009) 301 Gewinn ( 2) erfolgreichen Vergleich mit der traditionellen landwirtschaftlichen Ver?u?erungsgewinn 301 9.3.4 landwirtschaftlichen Kette Modus entscheidender Faktor 301 (1) 301 (2) Marke Faktor 301 (3) der Netzwerk-Faktoren Faktoren 302 (4) Service-System 302 (5) Gesch?ftsleitung Kapazit?t 302 (6) Entwicklungsmodell 302 9.4 Investitionsm?glichkeiten und politische Empfehlungen der landwirtschaftlichen Industrie-Kette die landwirtschaftlichen Kette Industrie Investitionsm?glichkeiten 302 9.4.1 Analyse 302 9.4.2 landwirtschaftlichen Kette Industrie Anlagerisiko Warnung 303 (1) Industriepolitik Risikoanalyse 303 ( 2) Industrie Angebot und Nachfrage Risikoanalyse 304 (3) 304 (4) das Risiko des Wettbewerbs Gewalt Risikoanalyse 304 (5) 304 9.4.3 die landwirtschaftlichen Kette Industrie Anlagestrategie Empfehlungen 305 Abbildungsverzeichnis Abbildung 1: Dieser Bericht ist die landwirtschaftliche Risikoanalyse Besitz Chain Management Umfang der Analysen 22 Abbildung 2: Hersteller tun Direktvertrieb Modell 23 Abbildung 3: spezialisiert im Vertrieb von Wachstum des Unternehmens Modus 24 Abbildung 4: Struktur der landwirtschaftlichen Industrie-Kette Diagramm der 26 Chart 5:2011-2013 Düngemittel-Industrie Management Nutzen-Analyse (in : zu Hause, Menschen, Millionen,%) 27 Abbildung 6:2011-2013 China Pestizid-Industrie Management Nutzen-Analyse (Einheit: zu Hause, Menschen, Millionen,%) 28 Chart 7:2013 chinesischen Saatgut Marktgr??e Prognose (in : 100 Millionen Yuan) 29 Abbildung 8: China und die Vereinigten Staaten die wichtigsten Saatgut Vermarktung Rate (Einheit:%) 30 Abbildung 9:2012 durch das Ministerium für Landwirtschaft Saatgut Gewerbeerlaubnis Zahl und Form der Ausschüttung ausgegeben (Einheit: a) 30 Abbildung 10 : im Jahr 2012, das Grundkapital von ausl?ndischen Saatgut-Unternehmen (Einheit:%) 31 Abbildung 11:2011-2013 chinesischen Futtermittelindustrie operativen Effizienz-Analyse (Einheit: Millionen, zu Hause, Leute,%) 31-Diagramm 12:2010-2012 Wirtschaftlichkeit der landwirtschaftlichen Maschinen der verarbeitenden Industrie (Einheit: zu Hause, Menschen, Millionen,%) 32 Abbildung 13:2001-2012 nationalen landwirtschaftlichen Ausgangswert (Einheit: Milliarden,%) 33 Chart 14:2003-2013 Pflanzenbau 34 Chart 15:2004-2012 zentralen landwirtschaftlichen Subventionen für den Kauf des Geh?uses (Einheit: Mio. EUR) 34 Chart 16:2004-2013 zentrale finanzielle Unterstützung "drei l?ndlichen" Gesamtinvestition (Einheit: 100 Millionen: die integrierte Mechanisierung Ebene (Einheit%) in der N?he Zentral) 34 Chart 17:2001-2012 Jahre des Landes Forstwirtschaft Ausgangswert (Einheit: Milliarden,%) 35 Abbildung 18:2001-2012 nationalen Tierhaltung Ausgangswert (Einheit: 100 Millionen Yuan,%) 36 Abbildung 19: Datei-Politik "37 Abbildung 20: Landwirtschaft Kette verbundenen Gesetze und Verordnungen 39 Exhibit 21: Die nationale Dünger Nebensaison kommerziellen Reserven Politik Hauptinhalt 43 Abbildung 22: Die nationale Dünger Nebensaison kommerziellen Reserven Politik Hauptinhalt 44 Chart 23:2004 / 2005-2012/2013 die j?hrliche Dünger Nebensaison Reserven (Einheit: Millionen Tonnen), 45 Chart 24:2001-2013 Jahren, Chinas BIP-Wachstumsrate (Einheit:%) 47 Chart 25:2013 China, makro?konomische Indikatoren Prognose (Einheit:%) 47 Bild 26:2001 - 2013 Chinas BIP-Wachstumsrate und der landwirtschaftlichen Erzeugnisse Umsatz Wachstumstrends (Einheit:%) 48 Chart 27:2008-2013 Chinas Einzelhandel insgesamt einen Umsatz von sozialen Konsumgüter und Wachstum (Einheit: Milliarden,%) 48 Chart 28:2008 2013 Chinas Stadtbewohner Pro-Kopf-Einkommen und die l?ndliche Pro-Kopf-Nettoeinkommen und der tats?chlichen Wachstumsrate (Einheit: Yuan,%) 49 Abbildung 29:2008-2012 Landbewohner Pro-Kopf-Kosten der Produktion und Herstellung Ausgaben in das Anlageverm?gen (Einheit: Mio.) 50 Chart 30:2008-2013 Landfl?che (Einheit: Millionen Hektar) 50 Chart 31:2006-2013 zentrale finanzielle Unterstützung für die Landwirtschaft "vier Subventionen und Agrarsubventionen Fall (Einheit: Mio. EUR) 52 Chart 32:2007-2013 Finanzinstitute, Landwirtschaft verbundenen Kredite (Einheit: 000 Millionen Euro) 52 Abbildung 33:2007-2013 Landwirtschaft verbundenen Kredite an Finanzinstitute (Einheit: 000 Millionen Euro) 53 Chart 34:2007-2013 Jahre Finanzinstitute Landwirtschaft verbundenen Kredite (Einheit: 000 Millionen Euro) 54 Abbildung 35: Chinas landwirtschaftliche Industrie, die Entwicklungsphase Analyse 55 Abbildung 36: Chinas Top-100 landwirtschaftliche Verteilung der Unternehmensgr??e (Einheit: Milliarden, home) 56 Diagramm 37:2011-2013 Chinas wichtigste landwirtschaftliche Produkt-Umsatz (Einheit: Mio. EUR) 56 Abbildung 38: Haustiere Str?mung von landwirtschaftlichen Unternehmen Type 57 Abbildung 39: Chinas landwirtschaftliche Verteilung der Industrie Top-Ten-Unternehmen und Marktanteil (Einheit:%) 59 Abbildung 40: 2012 Top-Ten-Unternehmen der Agrar-Verteilung Chinas Industrie 60 Abbildung 41: Regionale Verteilung der inl?ndischen landwirtschaftlichen Materialien Verkehr Unternehmen (Einheit:%) 60 Chart 42:2007-2012 der landwirtschaftlichen Kette Suning Bruttomarge Vergleich (Einheit: %) 67 Abbildung 43:2007-2012 Expense Ratio von drei chinesischen landwirtschaftlichen Kette Suning Vergleich (Einheit:%) 67 Abbildung 44: Chinas landwirtschaftliche Kette Industrie wettbewerbsf?hig Analyse von 68 der Charts 45:2009-2013 China landwirtschaftlichen Besitz Kette der Konsolidierung der Branche Ereignis 69 Chart 46:2004-2013 Dünger Produktion in China (Einheit: Millionen Tonnen) 72 Abbildung der 47:2004-2012 chinesischen sichtbare Verbrauch von Dünger und Wachstum (Einheit: Millionen Tonnen) 73 Abbildung 48: die 2011-2013 Dünger Neupreis Bewegungen (Einheit: Yuan / Tonne) 73 Chart 49:2005-2012 die chinesischen Dünger Index Trends (Einheit:%) 74 Chart 50:2004-2012 China Dünger (physikalische Gr??e) Import und Export Volumen (Einheit: Millionen Tonnen,%) 74 Chart 51:2013 China Import und Export Volumen von chemischen Dünger (reine) waren (Einheit: Millionen Tonnen,%) 75 Abbildung 52: Chinas Dünger Angebot und Nachfrage Ungleichgewicht in der geographischen Verteilung (Einheit:%) 76 Chart 53:2004-2012 Menge der chemischen Dünger in China mit dem Anteil von Trends in der Produktion (Einheit:%) 76 Abbildung 54: die Stufe der Entwicklung der Dünger Vertriebssystem 77 Abbildung 55: alle Arten von Dünger Umsatz Modell 78 Abbildung 56 zu bauen: chemische Düngemittel Klasse Vertriebsmodell Ressourcen 79 Abbildung 57: Risiko für verschiedene Arten von Dünger Umsatz Modell 79 Abbildung 58: Kundenbeziehungen der verschiedenen Arten von Dünger Umsatz Modell 79 Abbildung 59: Düngemittel-Industrie Kette Unternehmen Entwicklung 80 Chart 60:2006-2013 Pestizid-Produktion (Einheit: Millionen Tonnen) von 83 Chart 61:2006-2012 die chinesische Pestizid-Produkt-Struktur (Einheit: Millionen Tonnen) 83 Chart 62:2000-2013 Pestizid-Produktion Unternehmen vor bestimmten Gr??e Industrieproduktion Wert (Einheit: 100 Millionen,%) 84 Grafik 63:2004-2013 Pestizid-Produktion Unternehmen vor bestimmten Gr??e Umsatz und Wachstum (Einheit: Milliarden,%) 84 Abbildung 64:2010-2013 Pestizid Exporte (ohne Pestizid-Formulierungen) (Einheit: Mio. EUR) 85 Abbildung 65: Chinas Pestizid Angebot und Nachfrage Ungleichgewicht in der geographischen Verteilung (Einheit:%) 85 Abbildung 66:2004-2013 Maissaatgut Angebot und Nachfrage (Einheit: 100 Millionen kg) 89 Chart 67:2010-2012 Liste der chinesischen Maissaatgut Importe und Exporte ( Einheit: Tonnen, Mio. US-Dollar,%) 89 Abbildung 68:2002-2013 Mais-Saatgut stiegen die Preise im Laufe der Jahre ?ndern (Einheit:%) 90 Abbildung 69:2002-2012 chinesischen Hybrid-Reis Angebot und Nachfrage (Einheit: Millionen Hektar, 100 Millionen kg 10 000 kg) 90 Chart 70:2010-2012 Liste der Importe und Exporte von Reis-Saatgut (Einheit: Tonnen, Mio. US-Dollar,%) 91 Abbildung 71:2002-2013 Reissaatgut Preise Kalenderjahr Change (Einheit:%) 91 Chart 72:2013 M?rz Reissaatgut Preise (Einheit: Yuan / kg,%) 92 Abbildung 73:2010-2012 Liste von Chinas Import und Export von Baumwollsamen (Einheit: 10.000 $,%) 93 Abbildung 74:2000 - 2012 Anbaufl?che in China (Einheit: Tausend Hektar,%) 93 Chart 75:2010-2012 Arten von Weizen-und Ausfuhren List (Einheit: Millionen US-Dollar,%) 94 Chart 76:2010-2012 Ausfuhr von Gemüse-Saatgut Liste (Einheit: Millionen US-Dollar,%) 95 Abbildung 77:2010-2012 eine Liste der Import und Export von Blumensamen (Einheit: Tonnen, Millionen US-$) 96 Abbildung 78: Samen-Chain-Management-System 97 Abbildung 79: Samen-Chain-Management-System Logistik-System Diagramm Abbildung 99 80:2000-2016 Chinas Saatgut-Industrie Marktgr??e (Einheit: Mio. EUR) 101 Chart 81:2010-2013 Futtermittelproduktion und Wachstumsrate (Einheit: Millionen Tonnen,%) 102 Abbildung 82:2006 - 2013 Chinas Futtermittelproduktion Unternehmen vor bestimmten Gr??e Industrieproduktion Wert und Wachstum Trends (Einheit: Milliarden,%) 102 Chart 83:2013 Futtermittelindustrie, die Industrieproduktion Wert der regionalen Verteilung (Einheit:%) 103 Chart 84:2003-2013 die Futtermittel-Unternehmen vor bestimmten Gr??e in China Umsatz und Wachstum (Einheit: Milliarden,%) 104 Chart 85:2013 in der chinesischen Industrie-Feed Umsatz Top 20 (Einheit: Mio. EUR) 104 Abbildung 86: Der Hauptzweck der Futtermittel und Verbraucher Gruppen 105 Chart 87:2012 unterschiedlichen Nutzungen Feed Produktion entfielen (Einheit:%) 105 Abbildung 88: Futtermittel-Industrie Demand Chain 106 Chart 89:2015 chinesischen Industrie-Feed Produktmarkt Bedarfsprognose (Einheit: Millionen Tonnen,%) die 107 chart 90:2001-2012 Feed Preisindex 108 Abbildung 91: die Futtermittelkette Betriebsmodell 108 Chart 92:2006-2013 Produktion von gro?en und mittelst?ndischen Gro?traktoren mit einem im Vergleich zum Vorjahr ein Wachstum (Einheit: Millionen Einheiten,%) 111 Abbildung 93:2005 - Ernte 2012 Erntemaschinen und Output Growth Rate (Einheit: Millionen Einheiten,%) der 112 Chart 94:2008-2010 Grubber Ownership (Einheit: Millionen Einheiten) 112 Chart 95:2006-2012 landwirtschaftlichen Maschinen der verarbeitenden Industrie gesamten Industrieproduktion Wert und Wachstum Trends (Einheit: 100 Millionen Yuan,%) 113 Chart 96:2006-2012 Ausgangswert von landwirtschaftlichen Erzeugnissen (Einheit: Mio. EUR) 113 Chart regionale Verteilung der landwirtschaftlichen Ursprungs 97:2012 (Einheit:%) 114 Diagramm 98:2006-2012 landwirtschaftlichen Maschinen der verarbeitenden Industrie Umsatz und Wachstumstrends (Einheit: Milliarden,%) 114 Tabelle der wichtigsten landwirtschaftlichen Erzeugnisse 99:2006-2012 Umsatz und verbucht (Einheit: Millionen, %) 115 Abbildung 100:2012 Agricultural Machinery Sales regionale Verteilung (Einheit:%) 115 Abbildung 101:2012 chinesischen landwirtschaftlichen Importe und Exporte (Einheit: 100 Millionen US-Dollar,%) 116 Abbildung 102: Yoshimine landwirtschaftlichen Chain Management 119 Abbildung 103: der landwirtschaftliche Verkehr Format Vergleich 120 Abbildung 104:2009-2012 Jahre Yoshimine landwirtschaftlichen Kette Co., Ltd Direkte Kette mit Agent Vertriebsnetz Struktur, ein Anteil (Einheit: zu Hause,%) 121 Abbildung 105: landwirtschaftlichen Verkehr Format 125 Diagramm 106 : 2012 landwirtschaftliche Produktion Unternehmen vor bestimmten Gr??e Zahl (Einheit: home) 128 Abbildung 107: Direkte Kette Vor-und Nachteile von 132 Abbildung 108: Verbinden Kette Vor-und Nachteile von 133 Abbildung 109: kostenlos Kette Vor-und Nachteile von 134 Abbildung 110: drei landwirtschaftlichen Chain-Modell Vergleichende Analyse 135 Abbildung 111: Kombination verschiedener Formate Chain-Modell Kundennachfrage 136 Abbildung 112: W?hlen Sie das Format Grundprinzipien 137 Abbildung 113: Agrar-Kette Enterprise-Management-Kontrolle 138 Abbildung 114: Die Agrar-Kette Enterprise-Management-Regelkarte 115 141: Fairview Chimura Profit-Modell 144 Abbildung 116: Fairview Thousand Villages Modus St?rken und Schw?chen 145 Abbildung 117: die Kette Modell Sunong ausgezeichnete Nachteil 146 Exhibit 118: die Kette Modus St?rken und Schw?chen in Sunong 147 Diagramm 119: Shandong die landwirtschaftliche Verkehr von Marktgr??e (Einheit: zehntausend Hektar, 100 Millionen ) 155 Chart 120:2005-2012 Provinz Shandong, Landbewohner Pro-Kopf-Produktion und den Kauf von Gegenst?nden des Anlageverm?gens für die Produktion Aufwendungen (Einheit: Yuan) 156